彩虹集团刘斌:创新驱动“二次创业” 优选赛道打造“数字彩虹”

发布时间:2022/9/23 17:01:22

趁着四川因持续高温停电的空档,到合肥召开冬季产品的启动会,期间在当地洽谈了一个新技术应用的合作项目,接着赶回成都紧锣密鼓组织生产。

这是8月末,成都彩虹电器(集团)股份有限公司总经理刘斌的行程。用他的话来说:“忙得筋斗扑爬(四川话形容急急忙忙的样子)。”

忙,是刘斌的状态,也是整个彩虹的状态。

今年5月,作为彩虹创始人刘荣富之子的刘斌出任总经理。履新4月左右,80后的刘斌为彩虹带来了一股青春向上的力量。

当下,历经40年发展的彩虹以创新为驱动,正式踏上“二次创业”的新征程,扎实锻造“百年品牌,百年老店”。

历经40年发展,“不惑之年”的彩虹越成长,越青春。

彩虹,全球知名的电热毯制造企业和我国卫生杀虫产品行业的龙头企业。近两年,这个“国民级”的老企业不断改变以往的“刻板印象”,以“新面孔”示人,以活力“圈粉”。

●去年,推出以敦煌壁画中的九色鹿为创作原型的“福气”系列电热毯上线即在各大平台热卖,获得2021年抖音品类销售额第一。

●今年,试推以敦煌飞天为创作原型、含玻尿酸成分的“仙气”系列驱蚊喷雾,高颜值电蚊拍让消费者眼前一亮……

“产品更轻盈,发热速度更快,热感更均匀,科技感更强。”刘斌透露,今年冬天,彩虹还将继续推出石墨烯新材料应用的发热围巾、发热马甲、暖手宝等产品。

在彩虹,“青春焕发”的不止产品,还有企业本身。

刘斌说,近两年,彩虹不断“强身健体”,不仅扩充了原有基地产线,还在新津新扩了200亩生产基地,目前仅电热毯年产能已突破750万床。

“目前已经陆续赶制了几批电热毯到英国、澳大利亚、保加利亚等国。”刘斌说,“彩虹出口首战告捷,在摸底各国生产标准的同时,已经蹚开了一条试销之路。”

人才的更新上。近两年,彩虹是70后带90后,80后即将“扛旗”,并加大00后的储备培养。据统计,彩虹近两年招揽年轻人才百余人,其中不少是高薪聘请的专业领域资深人士。

从产品到企业,活力涌现。40年,乘着改革开放的春风一路走来,彩虹已成长为闪耀的国货之光。2020年底,彩虹冲破疫情的阴霾,在深交所成功上市,成为A股“电热毯第一股”。至此,彩虹迈上新的发展台阶。

登录资本市场后,彩虹并没有被喜悦冲昏头脑,而是认真自我审视,笃定发展,再攀高峰。为保持企业发展活力,展现发展新姿态,彩虹毅然开启了“二次创业”之路。

2021年开始,上市后的彩虹以“高质量发展攻坚年”为主题,从组织架构、品牌、产品等多方面推陈出新,让创新大行其道。

管理方面,实现营销系统组织架构升级,将原有的销售部、客服部等做了梳理,新成立了市场部和海外事业部。

●市场部,专门加强消费者研究,提供销售策略和市场动态,实现从以技术为指导到以市场为导向的转变。

●海外事业部,积极融入国际国内双循环。

“以前产能有限,只够供应国内。现在产能起来了,就有底气了。”刘斌说,出口贸易计划两条线路,一条线海运出口卖冬季取暖小家电,一条线通过“一带一路”卖夏季驱蚊产品。

随后,在市场部的主导下,彩虹与国内有名的品牌咨询机构正邦合作,对品牌发展战略进行全新升级:

以“精细生活场景解决方案提供商”为品牌定位,以安全、品质、舒适、高效、健康为品牌核心价值,以“精彩生活,无微不至”为品牌诉求,为更多家庭创造幸福生活。

新定位,引领新产品。

传递“精彩生活”,彩虹为迎合现代人群为品质、颜值、态度、社交、个性买单的新消费观念,在产品形象上,更加注重颜值和文化内涵的提升。

与服务世界500强超过100家的著名工业设计企业洛可可合作,提升外包装设计颜值;

1、将产品设计的阵地转向国内一流的珠三角,让产品紧跟时尚潮流;

2、联动现象级“网红”敦煌博物院文化IP,推出老玩家+国潮咖的IP营销,力破老企业固化形象;

3、签约影视明星海清成为彩虹集团品牌形象代言人,国货品牌携手“国民演员”,开启品质IP的强强联合,提升市场认知。

4、以“精细生活”为指引,不断扩展产品品类,从家暖、家卫延伸到家康、家智、家宠一系列彩虹“家庭生活矩阵”,产品则从柔性取暖器、驱蚊产品到发热马甲、艾灸贴、暖宫贴、玻尿酸驱蚊喷雾等,新品类新产品层出不穷。

数字化是“二次创业”的另一扇翅膀。“数据和创新将来一定是彩虹集团的核⼼竞争力。”刘斌说,彩虹要对数据收集进行持续改进创新,建立实时反馈系统,应用先进的算力和算法,充分发挥数据在事前预测、过程干预和事后追溯的作用。

今年8月中旬,彩虹数字化赋能项目在集团公司二楼大会议室正式启动,一个全面打通管理、生产、销售、服务等环节的“数字彩虹”体系将建立而起。

一轮全新的数字化、网络化、智能化转型升级战在彩虹全面打响。这是今年5月,刘斌出任彩虹总经理后的重磅出击。

刘斌,是彩虹“少帅”,也是彩虹数字化之路的关键人物。

开发OA系统,节约管理成本,解决公司信息孤岛问题。

尤其探索电商领域,实现线上线下“两条腿”走路,是彩虹数字化转型的有益尝试。

电商,拓展的不仅是销售渠道,也建起与消费者对话的通道。通道与彩虹集团研发、制造、售后相结合,强调数据导向,形成了企业内部闭环的PDCA信息系统,实现了信息化和工业化的深度融合,并建立了微信、微博为通道销售反馈系统。

近年来,在电商的主导下,彩虹改进了不合理的多项设计,研发了全球首款云智能安全电热毯等新产品。其中,推出睡眠监测电热毯,将彩虹从传统的电热毯制造商带入了大健康领域,成为传统企业两化融合转型升级的一个典型。

在全国电热毯行业连续四年面临暖冬的不利情况下,彩虹电商异军突起。如今,电商团队从3人起步的小部门到近70人的大团队,销售业绩从42万到破4亿元,创造了1000倍的裂变奇迹,几乎撑起公司业绩的半壁江山。

对电商的探索,彩虹尝到的“甜头”远不止于销售业绩。

“彩虹经历了传统电商到移动电商,到如今以抖音、快手、小红书为主的内容电商,每一步都紧跟时代。”刘斌说,也正因彩虹电商的提前布局,在2020年疫情突袭之时他们迅速转型,逆势上市。

彩虹2013年至2017年,都被评为中国轻工行业电子商务100强企业。刘斌个人先后荣获中国优秀首席信息官和全国百佳信息官、四川省及成都市两化融合领军人物、中国轻工业优秀CIO和“十三五”轻工行业科技创新先进个人,2022年入选四川省工业设计专家智库第一批专家。

创新驱动,乘“数”而上,围绕既定主业深耕,彩虹以“二次创业”为契机,正全力奔赴“塑造百年品牌,打造百年老店”的远方。未来的彩虹,将用好资本平台,不排除拓展和跨界,优选新的赛道开启第二发展曲线,壮大彩虹实体。

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